激勵機制
以結(jié)果導向的企業(yè)價值觀為指引，七彩針對全體員工制定不同的激勵機制。
一是薪酬激勵，以外部同行業(yè)市場薪資水平為指導，內(nèi)部根據(jù)崗位價值進行區(qū)分，同時設定寬帶薪酬，激勵員工主動承擔更多的責任，從而得到更大的回報。
二是目標激勵，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和崗位要求，給每位員工設計相應的工作目標，指引員工努力朝著目標奮斗，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。目標管理的配套措施就是績效考核與浮動薪酬和獎金的設計，根據(jù)目標完成情況進行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，付出與回報成正比。
三是發(fā)展激勵，公司根據(jù)員工的個體差異和具體要求，設計有針對性的激勵方案，通過提供合適的晉升機會、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓、設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃等等，幫助員工實現(xiàn)自身更大的價值。
以上三種激勵方式相輔相成，這既是建立在明確的標準和要求上，又與價值、貢獻直接掛鉤，同時保證公開透明，通過這樣系統(tǒng)的激勵方式，既滿足員工的需求，又能兼顧企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的局面。